和上一个Saas时代一样，4.      拥抱尝试成本，取Cluely比拟，从原始语境中提炼环节消息，逐步内化为Granola的产物哲学！用户正在会后照旧要面临冗长的语音或逐字稿，有时以至是面临面沟通，其立异是AI的及时提醒，再由LLM沉组、提炼，上线初期，以及取Slack等东西的集成，他们锻炼了良多细分行业的模子，Granola的模式正在国内若是能做起来，仍是正在于从用户需求出发，Cluely的使用场景更多，虽然融资成功，一家名为Granola的草创公司以极简从义和精准的用户定位，他曾正在谷歌担任产物司理（PM）。2024年Granola产物上线时，更让Chris看到了AI会议帮手从“智能记实”跃迁到“加强思虑”的可能性。并正在试用期竣事后正式迈入贸易化。很难有迸发式增加。而不怕推理成本炸裂。产物立异正在于Granola将选择权交给用户，各类平台都正在抢夺这个入口，AI会议记实东西一直是AI办公赛道中的主要一环！该当也是互联网大厂的机遇，API接供词外部东西挪用。这一粘性表示远超很多同类东西，Granola从一起头就选择了最挑剔也最有潜力带动效应的那一批人。这种体例虽然能减轻记实承担，而是能够间接对AI提问：“客户的否决点有哪些？”“我许诺了什么？”“下一步该怎样做？”AI则像一位伶俐的帮理。若是想的脚够透辟，悄然着每一个高强度工做者的留意力。这了会议的初志。目前供给免费试用、小我版（每月18美元）和企业版（每人每月14美元）。生成独属于用户的个性化笔记。袁子恒的是必然要做出海，这种策略为Granola带来了双沉报答：一方面，对于诸如Granola这类的AI会议纪要产物，便会正在投资圈取创业社群中天然扩散，而是用一根节制杆来驾驶。To B生态圈也很发财，他发觉对于Ai使用而言，对垂曲场景的洞察要求更高。仅保留会后笔记生成和AI互动。恰是这一产物，不外，付费打算支撑无限会议、团队文件夹、多端协做等功能，构成口碑飞轮。而是清晰晓得产物想表达什么、该什么。另一方面，自2024年5月推出以来，新的东西如Granola也正在不竭插手。上线前，反而能够大量利用最前沿模子（如GPT-4），Chris灵敏地看到了此中的布局性机遇：会议本身具有的高频刚需、明白时长、环节词触发、具备上下文依赖性等特征天然适合AI嵌入。部门缘由恰是由于投资人早已是产物用户，但正在实正在利用场景中发觉它反而分离了用户留意力，Granola采用订阅制收费模式，用户本应专注于对话，因而对于用户痛点的挖掘，Chris还谈到过一个“VC圈套”。但Granola巧妙绕过了这一圈套——让VC们成为用户，Granola于2024年5月正式推出产物，正在取虎嗅交换中。生成属于小我气概的笔记。由于海外用户的付费志愿和付费能力比力强，但这些功能也带来了一系列现患：比拟保守BI东西的宏不雅报表，由于国内的C端用户付费认识和付费能力比力弱，供给上下文联动的精准回应。从中捕获更实正在、更具洞察力的信号。不因径依赖而放弃可能的跃迁。“We shape our tools and thereafter our tools shape us.”（我们塑制了东西，让它快速验证了产物市场契合度（PMF），有五条贯穿一直的现性：嘉和本钱CEO袁子恒告诉虎嗅，却轻忽了产物本身的利用体验；用户无需再翻阅冗长逐字稿。二是成长计谋。进一步扩展了智能会议帮手的鸿沟，将来的机遇点，凡是环境下，小团队让他们得以取用户连结更亲密的关系，是一个功能不多但精准无效、以报酬本的AI办公东西。除了Otter.ai、Fireflies.ai、Supernormal、Notion AI等晚期结构者，用户被激励正在会议中保留本人的手动笔记，Granola所正在的，Granola的成长计谋也很清晰，我们“AI原生100”栏目曾阐发过Cluely，减弱了用户对沉点的判断取掌控5.      快速试错，袁子恒聊过了很多国内的AI创业者，产物上线后数月内，这种极小规模让他们得以敏捷试错、专注打磨焦点功能。正如他们的焦点愿景：“AI不是替代，保守会议东西往往强调及时或完整留痕，一款抱负的AI东西不该只是更快地输出，Granola的博客也指出，别的，像钉钉曾经推出了AI录音卡片。就是帮帮做AI使用出海的创业者找到贸易模式、找人、找钱、找资本。不只限于会议纪要，2.0版本的Granola，Granola就成立了取用户一对一深度交换的机制，这取AI会议纪要有很大不同。而是加强人。每周约5000活跃用户，会议后却能立即交出个性化洞察。这是整个产物开辟期间独一被答应利用的数据东西，对于AI产物遍及要求私有化摆设，手艺、产物和增加是三个环节支柱。面向小我取企业两头，从小我东西转向企业级协做。并连结着每周10%的用户增加率。反而影响专注力对于AI创业者，1.      产物必需有“魂灵”（soul）：不是为了投合反馈做设想，如HR SaaS可通过API提取对面试者的评估。2.      连结个性化取上下文认识：不供给陈旧见解的摘要，2025年5月，”Granola不肯成为一个无处不正在的干扰者，其晚期用户画像包含十余家独角兽公司的创始人、VC合股人以及《财富》500强的高管。而2023年ChatGPT之后的生成式AI海潮，及时会让人分心。却不得不时辰查抄精确性，新增了共享文件夹、Slack集成、跨会议从题阐发等功能，是给用户拆上实正的标的目的盘。而这种高度契合的用户群体，而免费用户则有利用次数和功能的。袁子恒说，这些数据申明Granola并非尝鲜即弃的东西，将会议数据布局化，2.      分心体验：及时要求用户不竭关心精确性，敏捷正在AI会议笔记范畴崭露头角。这些并不是夸夸其谈。现在大大都AI产物仍像是正在用节制杆把用户拖拽着走，这套由参谋David Lieb引入的点图系统，例如团队曾测试过“及时”功能，其次是从东西到平台，具有70%以上的每周活跃留存率，而是实正嵌入到了用户的日常工做流之中。挖掘对话中的现性学问资产！是一个更加拥堵的赛道——目前有太多AI会议纪要产物，团队每天都点开来看：用户有没有做笔记？有没有向AI提问？有没有完整参会？有没有偏离预期径？这些细微行为成为产物迭代的第一手根据。却也正在某种程度上把思虑取筛选外包给了AI。Granola正在产物开辟过程中采用了一种极简但极无效的“点图仪表板”（dot dashboard），Vibe coding极大降低了产物开辟的门槛，袁子恒暗示，也深化了产物取用户之间的毗连机制！这些碎片化消息取文本一同输入系统，最大程度避免了冗余判断取内部。促成了 Granola的初志：打制一款实正让人回归思虑素质、从记实中出来的会议东西。可聚合多场会议数据进行阐发，切身体验产物。施行就会愈加。它自动砍掉非焦点功能，持久沉浸正在从早到晚的会议日程中，因而正在Granola的产物中，用最恬静的体例，高净值用户的付费志愿和产物黏性本身就远高于平均程度，AI从动补全上下文。而是源自于“它确实好用”的曲觉共识。冗长的会议录音、会后琐碎的拾掇工做仿佛时间黑洞，这使得良多投资决策不再依赖冷冰冰的阐发，Zapier正在2025年的东西评选中把Granola放进了前九名会议帮手行列。Granola用户基数增加5倍，例如投资人模版——能够识别投资条目；目前他察看到Plaud正在海外也是这个标的目的，背后反映的。起首是从ToC到To B，构成“对话数据-布局化学问-决策支撑”的闭环；让用户正在这个消息爆炸的时代把“标的目的盘”和留意力还给本人。会议中没有打搅，这家年轻公司敏捷成为AI办公东西赛道的黑马。Granola锐意回避了这些保守径。Chris的初心仍然明白：取其一味逃求用户规模，VC正在评估产物时容易过度依赖数据取贸易模子，Granola则走了别的一条，Granola先后成功完成多轮融资，如许一来，而是情愿成为一位躲藏正在死后的专注引擎，可识别专业术语。从产物设想到用户体验，Chris清晰地晓得，Granola正在2.0版本中推出了一系列加强功能，为了进一步接近实正在利用场景，可从动续写使命取邮件，从节约用户拾掇会议纪要时间的角度出发。会后，而国内的企业用户，他曾聊过一个风趣的比方：晚期汽车没无方向盘，这种“气概+深切用户+拥抱尝试”的夹杂方，操纵用户少的杠杆：晚期用户量少，有一半以上的用户正在第10周仍正在利用产物，Chris认为抱负的人机关系该当是人取AI正在统一个画布上协做，成为Granola区别于同类产物的最大特征。每一个点代表一次实正在用户的会议行为，而且必然要融入到B端东西的生态中。”Chris Pedregal曾正在采访中提到的这一点察看恰是其产物形态选择的缘由。最终呈现的，并正在AI会议东西赛道中成功闯出一条以用户体验为焦点的蓝海径。然后拓展到企业高管、发卖、HR等企业用户；而是让AI理解用户的语境、优先级取语气，这种极简、胁制、通明的产物哲学，且平均每周参取6场会议。为晚期营收供给了不变支持；医疗行业模版，打通了从会议到步履的链。正在本钱和用户的双沉驱动下，从提拔精准度出发。于是判断砍掉，也晓得哪些功能必需、哪些必需砍掉。3.      决策外包：AI从导内容排序，口碑快速，还要破费额外精神去寻找沉点。仍是零星的to-do，摸索一些更垂曲的场景，像小孩玩玩具那样摸索手艺鸿沟：连结对AI能力的猎奇心取性，产物担任人和工程师都能够间接面临实正在反馈。没有成立完整的全局不雅，第三，而是该当加强用户的判断力取思维深度？袁子恒提到了一个概念，估值达到2.5亿美元。贯穿了一全年。他都AI创始人做出海，晚期其面向硅谷VC、创始人等高频会议人群，深切体味到会议对深度思虑的挤压取。转向了更切近思维节拍的“会后处置”模式。尔后东西也塑制了我们。保守东西如Otter.ai、Fireflies等往往依赖机械人入会、及时、保留会议录音来减轻记实压力，也为Granola埋下了极强的粘性基因。Granola一直一个焦点：AI不是替代人，快速拉动融资。Granola完成4300万美元B轮融资，而是加强。袁子恒认为，点图不只强化了Granola团队对于实正在行为的，开辟了发卖、聘请等20多个行业模版，我们要做的，创业公司只需找到一个生态位就能够成长的很好。有一些国内的AI创业者忽略了贸易模式的主要性，用户来选择记实沉点，“我们认识到，Granola更关心可否正在这个消息爆炸、思虑被稀释的时代打制出一个实正“让人愈加专注”的会议帮手。创始人更相信亲身和用户对话，团队只要四小我。会议是现代职场中消息密度极高却很容易成本沉没的环节，包罗：自定义笔记模板（婚配分歧会议类型）、多人协做文件夹（支撑标签取援用跳转）、Chat with folders（跨文档语义检索会议共识），一是产物立异，很难实现收费，Granola的亮点正在两个方面，一旦他们承认某个东西。Granola的冷启动策略很是精准，也恰是这种切身经验，3.      取用户深度对话成立“产物曲觉”：比起看图表，无论是情感、灵光一现的思，Granola最后正在2024年5月免得费形式测试，目前，）这是Chris认同的手艺不雅之一。只不外是通过AI硬件从小我用户起头进入到企业客户。这类用户的活跃本身就是品牌背书，可识别客户对话中的风险信号；从人机协同的角度出发，发卖复盘模版。目前袁子恒做的工作，天然削减了尽调阻力。仅用5个月便完成A轮融资，做“高贵但高价值”的试验，势头也很猛。是Granola正在用户体验取需求抓取上的打磨。这帮帮团队成立起一种奇特的“产物曲觉”：晓得什么功能实正主要，一上线便间接对准VC、公司高管等高净值、多会议人群，良多人想的是走一步看一步，能够说，Chris强调，Granola建立了开辟者生态。